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En esta línea, los empleados hoy valoran nuevas posibilidades que les brindan sus trabajo más allá del aspecto económico puramente. Entre estas valoraciones aparece fuertemente el equilibrio entre la vida personal y el trabajo, ya no pensado como una separación sino como espacios más flexibles o híbridos, participar de iniciativas de iniciación, sentirse parte de los proyectos, tener un impacto fuerte en la toma de decisiones y niveles de autonomía.
Sin dudas se trata de poner en juego sus capacidades y en especial “sentir que su trabajo contribuye a su propósito personal”.
Considerando que el talento hoy ha abierto sus fronteras a todo el mundo, y la crisis de la oferta de talento que hay en muchas áreas es clave rediseñar la propuesta de valor del empleado. Es así como el salario emocional ha ganado terreno.
La primera línea de beneficios va de la mano de condiciones que mejoren el bienestar de los empleados en la organización.
- Beneficios en relación al trabajo híbrido: Bonificación de co-work para facilitar el trabajo remoto, políticas de trabajo flexible “el trabajador elige días de trabajo remoto en la semana”, bonificación de acceso a internet o plataformas colaborativas de trabajo remoto.
- Beneficios en relación a la vida saludable: plan de viandas a domicilio, plan ampliados de viandas vegetarianas o veganas en el comedor, bonificación de acceso a gimnasios u otros espacios recreativos como canto, arte, etc. Días libres para eventos de impacto familiar, ejemplo semana flexible por la vuelta al colegio de los hijos.
- Gifts de experiencias para canjear, envío de desayunos, kits para after office remoto o acceso a experiencias bonificadas que el colaborador elige, como entradas de teatro, cocktail mood, spa en casa, etc.
- Acceso a plataformas de conocimiento online de manera gratuita con certificaciones bonificadas.
Construir marca empleadora
Que el lugar de trabajo sea elegido por las personas, que logren construir pertenencía e identidad en relación a sus trabajos. Lucia Dellagiovanna, Gerente de Talento de Los Grobo, nos cuenta que “es proporcional el sentimiento de bienestar y la experiencia del empleado en todo su ciclo de vida en la organización, con la capacidad de entregar e impactar en los resultados del negocio”. Los programas de empleabilidad como jóvenes profesionales son clave para construir una experiencia integral de marca. Cristian De Luca, especialista en marca empleadora y talento, pone el acento en potenciar la experiencia del empleado aún desde los momentos previos a su ingreso a la organización, esto implica en fases de búsqueda y de selección, inclusive.
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