Novedades
Aproximadamente, el 25% de los jóvenes está desempleado en la Argentina. Se trata de aquellos que finalizaron sus estudios secundarios en los últimos dos años, aunque también incluye a aquellos que están empezando una carrera terciaria o universitaria, según expuso Marcelo Fernández, director ejecutivo de Fundación Forge para Argentina y Uruguay en el en el evento de Recursos Humanos organizado por El Cronista y la revista Apertura este martes.
"Hoy, se busca lo que hace la diferencia: tener talentos comprometidos con una organización es lo que hace la diferencia en los resultados", sostuvo Sandro Cosentino, head de talento, Relaciones Institucionales, Sustentabilidad y Medio Ambiente, Seguridad e Higiene del Grupo Los Grobo. Además, sumó: "El desafío reside en cómo administrar ese talento. Como organización, todos tenemos que brindar una paleta de beneficios acordes para cada área".
En este sentido, Fernando Troilo, director del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA, comentó que "no es lo mismo un talento hoy que lo que se consideraba hace unos años y, seguramente, no será lo mismo dentro de algunos años. Lo que tiene que tener en claro cada organización son las características y habilidades que tienen que tener las personas para contribuir con los resultados del negocio".
Además, siguió: "Hay una tendencia muy fuerte a privilegiar algunas habilidades que hoy son claves para considerar a alguien talentoso: se trata de la agilidad, la capacidad de evolución constante, la capacidad de adaptación a los cambios de manera permanente, sin olvidar la capacidad de trabajo colaborativo".
Etel Petrasso, gerente regional de Cultura y Comunicaciones Internas de Nestlé, reveló: "Tenemos dos grandes temas en agenda. Uno tiene que ver con la evolución cultural y el otro con preparar a nuestra gente para los desafíos del futuro. Priorizamos la cultura porque, para nosotros, es un habilitador de la estrategia de negocios".
Por su parte, Christian Cetera, director de Recursos Humanos de General Motors Sudamérica, comentó: "Nuestra CEO global nos invitó a ser la empresa más inclusiva del mundo y esto llevó a la compañía a emprender una transformación enorme. Implementamos medidas de diversidad de género, proyectos de diversidad sexual y de raza, así como también de discapacidad física".
"La clave para atraer talento es tener definida la propuesta de valor para el potencial candidato. Esto quiere decir que hay que pensar exactamente cuál es la propuesta de valor para cada posición, no solamente lo que puede brindar la compañía", sostuvo Gustavo Torres García fundador de Crossfinder. → cronista.com
