Novedades

Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina, dio inicio al evento estableciendo el contexto del mismo: “A Albert Einstein se le atribuye falsamente una definición de la locura: Hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes. Analizando lo que discutimos en las diez ediciones anteriores de este fórum, vemos que siempre estamos discutiendo sobre lo mismo, y nos acostumbramos a que las cosas no cambien”.

Y continuó: “Hay algunas palabras de las cuales vamos a hablar aquí y podrían formar parte de la definición de la salida: unión y comunicación. Debemos unirnos más e instalar un relato positivo, eso es lo que debe hacer el agro para ocupar el lugar que merece en el sistema de toma de decisiones, no hay mucho más”.

Laura Loizeau, Presidente de la división LIDE Agronegocios, compartió experiencias dentro del sector que permiten mirar con optimismo el 2050: “En la compañía en la que trabajo entrevistamos a más de 80 mil productores agropecuarios por año alrededor de todo el mundo, y les aseguro que escuchar a los productores argentinos es totalmente diferente a lo que sucede en otras latitudes. A pesar de los problemas a los que estamos sometidos a diario, el optimismo, la innovación, las ganas de hacer y el tejido de redes que hay acá me hace sentir orgullosa del nuestro talento y el empuje que tiene el sector agroindustrial para la economía del país”.

“Además, el reconocimiento que tiene el sector a nivel mundial es proverbial. En todos los encuentros internacionales, uno de los países que ponen como líderes y de quienes quieren aprender, es la Argentina”, finalizó.

CEOS: TENDENCIAS Y TURBULENCIAS

Enrique Flaiban, CEO del Grupo Los Grobo, compartió con los presentes cómo se organizan para optimizar la producción de manera eficiente entre un gran número de socios: “La verdad que organizar el equipo de trabajo no es fácil, porque son negocios que están relacionados unos con otros. Nosotros sembramos con nuestros 74 socios, donde aportamos insumos y ellos otras labores, tenemos acuerdos que son variables y van de acuerdo a la experiencia que tenemos cada uno de nosotros”.

“En relación a la planta de fitosanitarios, hoy el mayor desafío es poder darle una dinámica de producción que necesita el sector para brindar los servicios y llegar con los productos en el momento adecuado, lo cual se ve comprometido con la prohibición que hay con respecto a los pagos al exterior, ese es un tema que complica mucho y nos hace replanificar la producción de la planta, todo el tiempo”, aclaró.

Ver nota completa en LIDE Argentina | Grupo de líderes empresariales