Novidades
“Vieram muitas empresas que apresentaram os programas que estão rodando em suas organizações e a grande coincidência que encontramos é que todas estão focadas em preparar líderes que geram redes colaborativas e deixam de lado aquela figura do chefe que dá ordens e controla”, disse Matías Ponce, diretor do Estudio Locht, responsável pela organização do evento.
Virginia Borrajo, cofundadora do Estudio Locht, também concorda com essa visão de futuro em Recursos Humanos e esclarece que "a competência e a autoridade como pilares nas equipes de trabalho estão sendo deixadas de lado para que o propósito ganhe mais destaque como motor de a equipa, tendo a colaboração e a confiança como eixos centrais e não tanto o controlo como método”.
Esta visão do grande papel que as estruturas redárquicas vêm assumindo nas organizações sobre as estruturas hierárquicas tradicionais, esteve presente em todos os casos que foram abordados nas 3 horas que durou o dia onde as principais empresas líderes da Argentina dos mais variados itens como as firmas SKF, Farmacity, Assist Card, Interbanking, Requests Now, Globant, Swiss Medical Group e Los Grobo, entre outras, além de Camuzzi, que atuou como hostess e cedeu suas instalações.
Nesse sentido, Gabriela Francica, vice-gerente de Treinamento e Desenvolvimento Corporativo do Swiss Medical Group, mostrou um programa de liderança redárquica que surgiu no retorno da pandemia. “O programa começou buscando uma resposta de como voltar ao escritório e se reconectar com nossos colegas após o cansaço que trouxemos da pandemia, e hoje se tornou um projeto de liderança redárquica que gera ferramentas para que os líderes possam gerar conversas dentro de seu trabalho equipes”, explicou Gabriela durante sua apresentação. “Um de seus eixos é construir um propósito para que os colaboradores se sintam motivados a vir trabalhar e não apenas por obrigação”, explica a profissional, que junto com sua equipe mostrou como exemplo o IKIGAI que utilizam dentro de suas equipes .Eu trabalho como uma ferramenta na hora de gerar um propósito. Embora não haja tradução exata, o termo IKIGAI vem da cultura oriental e é usado para descrever a razão de ser de uma pessoa ou a busca de um propósito. No caso da Swiss Medical, é usado para encontrar o propósito ou motivação de cada colaborador, e os propósitos que mais se repetem moldam o propósito da equipe, o que ajuda a consolidar um IKIGAI cada vez mais amplo.
Outro exemplo claro foi dado pela Farmacity, empresa com 25 anos de história e 4 unidades de negócio que não parou nem em pandemia devido ao seu papel essencial, onde iniciou um processo de transformação que exigiu uma mudança radical na forma como as equipas de trabalhado. "Criamos um programa de liderança redárquica onde a primeira característica que ele tem é não ser obrigatório", explica Daiana Zak da Farmacity em sua mesa de trabalho, e esclarece que "essa natureza não obrigatória mostrou um resultado surpreendente porque os líderes se unem espontaneamente quando sentem-se prontos, estão preparados internamente para enfrentá-lo ou consideram que estão no momento, garantindo assim um melhor desempenho do programa”. Según su exposición, el primer eje en la formación es trabajar un nuevo rol del líder que no dirige ni ordena, sino que debe desarrollar más su rol de facilitador, se trabaja mucho en la identificación del líder catalizador y en la generación de conversaciones dentro de As equipes.
O evento teve uma abertura especial por Alejandra Petrau - People Experience & Sustainability Manager da SKF, que falou sobre sua experiência na execução de programas disruptivos de RH em uma planta industrial metalúrgica, onde após 40 anos incorporaram 4 mulheres ao campus. "A primeira mudança deve estar dentro de si mesmo" explica Alejandra, que mostrou que mesmo nas indústrias mais difíceis, com os procedimentos mais rígidos e que nunca podem parar seus processos produtivos, há espaço para inovar e executar os mais variados programas de RH que incluem desde ecossistemas híbridos para combinar home office e trabalho presencial ou liderança de equipe, a programas de diversidade.
O Locht Hackathon é um evento que reúne referências de Recursos Humanos das principais empresas líderes da Argentina para analisar, debater e compartilhar experiências de gestão na área de RH. Como parte da dinâmica, as empresas contribuem com casos de trabalho e experiências que estão realizando em suas organizações para compartilhar com os participantes a fim de analisar, desenvolver e debater as oportunidades de melhoria detectadas por meio de diversos grupos de trabalho. Os outros cases analisados foram o AssistCard, onde Elizabeth López, Diretora de Pessoas e Talentos apresentou seus programas de Liderança Evolucionária, o Interbanking apresentou seu programa Liderança e Dados através de sua Chief People Officer Valeria Czarnota, enquanto Ramiro Marchesotti, Especialista em Desenvolvimento de Talentos da Globant mostrou como implementaram um novo sistema para medir e avaliar o potencial. Por sua vez, Carolina Otero Furlong, Principal Regional Partner da Ordenes Ya compartilhou um programa que visa melhorar a experiência dos funcionários, e Lucia Dellagiovanna, Mariela Perini e Ana Vultaggio do Grupo Los Grobo compartilharam uma estratégia desenvolvida em conjunto com o Estudio Locht na qual o novo Grupo as competências associadas à transformação ágil e digital foram trabalhadas de forma experiencial com a participação de mais de 250 colaboradores. → ambito.com
Tradução automática do espanhol.
