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Sandro Cosentino, Chefe de Gestão de Talentos e Relações Institucionais do Grupo Los Grobo

- Dado o processo inflacionário que o país vive, o orçamento de 2022 contemplará de três a quatro reajustes salariais no ano, ao invés dos dois que a empresa tradicionalmente fazia.

O grande desafio de manter e atrair talentos significa que devemos fornecer um orçamento adicional para reter pessoas-chave.

- Dado o Processo de Transformação Cultural/Digital que estamos realizando, alocamos um orçamento extra para treinamento e despesas gerais para realizar este processo.

- O orçamento reflete os desafios enfrentados pela gestão de talentos do Grupo Los Grobo, começando com um processo de mudança cultural e digital para se adaptar à introdução de novos sistemas de gestão e suportes de ferramentas. Isso com o objetivo de facilitar não só a incorporação de talentos, mas também a forma de medir seu desempenho e a possibilidade de elaborar planos de treinamento e desenvolvimento para cada colaborador.

Isso destaca a necessidade de o Grupo Los Grobo estruturar um orçamento que dê relevância aos Recursos Humanos como área chave para a transformação digital/cultural da empresa, tanto para a tomada de decisões eficaz quanto para a agilidade das tarefas.

A Área de Talento tem como premissa enfrentar os diferentes desafios de forma proativa, considerando a importância da agilidade na captura de oportunidades e na implementação das mudanças essenciais para estar entre os primeiros em relação à concorrência; com o objectivo de reter e desenvolver uma equipa humana com talento, capacidade e motivação para atingir os objectivos da empresa com responsabilidade, eficiência e agilidade.

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Tradução automática do espanhol.