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05 Julho, 2018
”A Argentina é um lugar fabuloso para investir na agricultura”
Gustavo Grobocopatel costumava ser conhecido como "Rei Argentino da Soja". O negócio desse agricultor nascido em Carlos Casares, uma pequena cidade no coração dos Pampas, teve um crescimento incrível e rápido durante os anos 90 e durante a primeira década do novo século. "Grobo", o nome que popularizou a empresa, modelo de negócio desenvolvido para a terra com base na transação, correndo as culturas, fornecimento de insumos aos agricultores, e armazenamento e comercialização do grão (próprios e de terceiros). Em seus anos dourados, expandi seu modelo de agronegócio para o Brasil, comprei moagem de trigo nos dois países e investe no negócio de aves.

Agora, a maioria desses marcos são coisas do passado. Atualmente, a Grobocopatel detém apenas 25% das ações do Grupo Los Grobo, enquanto os principais acionistas são os fundos de investimento, como a Victoria Capital Partners. Operação da fazenda remanescente circunscrita à Argentina; alguns armazéns foram vendidos, como fizeram com três moinhos de trigo e uma fábrica de massas. O insumo bruto gira em torno de US $ 700 milhões, mas a empresa continua enfrentando um grande estoque de dívida que eles precisam reprogramar. Durante a entrevista com www.eFarmNewsAr.com, Grobocopatel mostra uma lógica clara e pragmática: “A produção de grãos da Argentina chegará a 160 milhões de toneladas em breve. Esse crescimento implica uma grande oportunidade para nós, porque estamos focados em fornecer serviços para os agricultores”, afirmam os entrevistados.

–O que são Los Grobo, atualmente?
–É uma empresa que fornece gerenciamento de risco aos agricultores. Antigamente, quando alugamos as fazendas, assumimos todo o risco. Agora, estamos compartilhando o risco com os agricultores por meio de um esquema percentual, no qual fornecemos gerenciamento agronômico, insumos, trabalhos por conta própria ou por meio de contratados e marketing. De alguma forma, queremos reduzir a exposição ao risco dos agricultores.

–Sempre foi dito que o argentino é o agricultor mais competitivo do mundo. Você compartilha essa suposição?
–Perdemos parte dessa competitividade. Nós (os agricultores) estamos vivendo de inovações e desenvolvimentos de 20 anos atrás. Não estamos gerando as inovações nos próximos dez ou vinte anos. Nós nos distraímos em lutas domésticas e nos esquecemos de preservar nossas vantagens agrícolas. Precisamos retornar a um cronograma de inovação.

–Que são essa tecnologia disruptiva?
–Estou falando de robótica, inteligência artificial, biotecnologia, microorganismos, agricultura de precisão, etc. Estou falando de um robô que sementes e um robô que aprendem com suas próprias sementes. Eu estava na Califórnia, em Israel, no MIT, e posso dizer que os investidores estão prestando atenção a essas inovações.

–Você acha que os investidores estrangeiros finalmente chegarão à agricultura argentina?
–A agricultura local é admirada em todo o mundo. Mas é necessário que os indicadores macroeconômicos se estabilizem. A inflação, os déficits fiscais e comerciais ou as turbulências cambiais dizem respeito aos investidores. Mas precisamos de investimento local e externo no setor agrícola.

–Onde os investimentos chegarão?
–No processamento de matérias-primas, como laticínios, aves ou indústrias de carne bovina. Por exemplo, se a Argentina conseguir um Acordo de Livre Comércio com a União Européia, serão os europeus que investirão em nossas indústrias de proteína animal. Também a China poderia ser um grande investidor. Na verdade, compraram a Nidera via Cofco e ampliaram a operação local até se tornar o maior exportador de grãos. Além disso, estou vendo mudanças no mapa da indústria de lácteos à medida que a Arcor entra na operação de La Serenisima e a Adecoagro pode executar a operação da SanCor.

–A terra na Argentina é um ativo atraente para investimento?
–Realmente, eu não sou um cara que gosta de comprar terras. Não gosto de mobilizar capital. Eu prefiro o fluxo do dinheiro. Mas, respondendo a sua pergunta, o preço da terra está relacionado com o fluxo de caixa gerado. Além disso, a terra é um refúgio para o capital. Algumas pessoas têm esse ponto de vista.

–Mas e quanto aos preços da terra na Argentina?
–No início do século, os preços subiram dramaticamente. Terras na Argentina tinham o mesmo valor que nos Estados Unidos. Mas depois da crise de 2008, os preços começaram a desacelerar e, atualmente, as terras brasileiras são mais caras que as nossas. De qualquer forma, existe uma lei absurda na Argentina que limita a estrangeiros adquirir mais de 1.000 hectares. Espero que os representantes modifiquem essa lei.

–Você acha que a cadeia de carne bovina é um bom lugar para investir?
–Claro. A Argentina faz diferença nessa área. Temos boas condições climáticas - na verdade não há neve nos Pampas - recursos humanos altamente qualificados e uma marca bem reconhecida em escala global. Carne bovina será uma especialidade no futuro e a Argentina está em uma posição privilegiada.

–Los Grobo controla Agrofina química. O que você acha do mercado de insumos argentino?
–Aqui há um grande mercado, talvez 2,8 bilhões de dólares e o mercado está se expandindo. Da Agrofina nós fornecemos produtos químicos genéricos, mas não commodities, algo como "especialidades genéricas". Mas uma das principais afirmações que temos é o acesso ao agricultor, a capilaridade de nossa rede que nos permite prestar serviços a eles. Temos uma estratégia eficaz para comercializar nossos produtos.

–Finalmente, qual é a sua mensagem para a rede global de agronegócios?
–Não há muitos lugares no mundo para atrair investimentos em agricultura. A Argentina é uma delas e nós (o Grupo Los Grobo) temos uma plataforma eficiente para gerar rentabilidade aos nossos acionistas. Planejamos dobrar o tamanho da empresa nos próximos quatro anos, dobrando a receita bruta, o grão comercializado. Nós nos consideramos como um ecossistema em torno do agricultor e essa é a nossa força.

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Fonte:
Efarm News Argentina. Por: Javier Preciado Patiño.
Tradução automática do inglês.

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