Novidades

19 Julho, 2018
Como conseguir uma aliança de sucesso
A ligação com as comunidades é um aspecto cada vez mais necessário para o setor privado. As empresas não devem apenas se desenvolver economicamente, mas é importante que elas gerem valor. A parceria com outros setores é uma das chaves para alcançar bons resultados.

As empresas encontram cada vez mais benefícios competitivos, adotando um papel mais ativo e colaborativo no desenvolvimento. Seu envolvimento tem repercussões na redução de riscos, novas oportunidades de mercado e maior valor agregado. Em qualquer caso, o setor privado não pode agir para promover uma comunidade sozinha. É necessário articular-se com outros atores e seguir determinados passos para alcançar o verdadeiro desenvolvimento local.

"É importante que as empresas se reconheçam como vizinhas, isto é, devem contribuir para gerar instâncias de maior participação. Além da atividade econômica a que cada empresa se dedica, é importante que se agregue valor. Isso deve mudar ", enfatiza Javier García Moritan, diretor executivo do Grupo de Fundações e Empresas (GDFE).

Por sua vez, Silvio Dal Buoni, diretor executivo da Fundación Los Grobo, explica que algumas empresas atuam como agentes de desenvolvimento e outras simplesmente como empresas. O último contribuir para o desenvolvimento das comunidades, em maior ou menor grau, pagamento de impostos, a criação de postos de trabalho, contratação e fortalecer fornecedores locais, o desenvolvimento de infra-estrutura para uso compartilhado, puxando outros investimentos, geração de conhecimento e desenvolvimento de tecnologia, entre outros. "Este não é o suficiente para dizer que uma empresa ou o setor privado para promover o desenvolvimento local. Nem se suas ações e investimentos sociais e voluntários estão dissociados da agenda de desenvolvimento da comunidade ou são realizados esporadicamente. Não fale sobre desenvolvimento local quando as empresas estão limitadas ao diálogo com os governos locais, fornecendo financiamento para a implementação de iniciativas de agenda pública ", desenvolve Dal Buoni.

Então, quando falamos de desenvolvimento local? "Hoje, uma empresa, se ele tenta, ele pode funcionar como um legítimo, inclusiva e promotora da devel-senvolvimento integrado de um agente de terra, ação intencional para co-criar bens públicos, incentivar a proliferação de políticas públicas benéficas para as comunidades e Impacto positivo, juntamente com o resto dos atores locais, sobre o meio ambiente e sobre as pessoas", responde Dal Buoni.

Para enfrentar os desafios mais importantes são apresentados como a sociedade é essencial para forjar alianças entre os governos locais, empresas e organizações da sociedade civil. Nesse sentido, é preciso continuar apostando na criação de espaços de articulação estratégica e, sobretudo, de articulação operacional. Nesta linha, por exemplo, a YPF promove o programa Cidades Sustentáveis.

Ele se concentra no planejamento do desenvolvimento local estratégico e a implementação de investimentos sociais prioritários, através da participação coordenada de organizações do setor público, internacionais e privadas. Tudo começou com o propósito de crescimento populacional e econômico que ocorreu como resultado do impulso para o petróleo e gás será realizada melhoria harmonioso, inclusiva e real na qualidade de vida para o modo de pessoas. Até agora, os planos para foram desenvolvidas as cidades de Añelo (província de Neuquén), Las Heras (Santa Cruz), Allen (Rio Negro) e Malargüe (Mendoza).

Cada plano de ação do programa Cidades Sustentáveis ​​estabelece as bases para o crescimento e, ao mesmo tempo, se constitui como uma ferramenta para a gestão local. O objectivo final desta iniciativa é definir linhas prioritárias de acção no sentido de que promover o investimento social em parceria com os setores público e privado, o reforço das capacidades institucionais locais, especialmente em matéria de planeamento e gestão estratégica para o desenvolvimento . Planos são desenvolvidos por especialistas em meio ambiente, planejamento urbano, recursos hídricos e saúde, educação, entre outras áreas, em diálogo com todas as partes interessadas envolvidas na sustentabilidade das cidades.

Estudos de base e um diagnóstico multissetorial são realizados para identificar questões prioritárias e desenvolver planos de ação para enfrentar os desafios da sustentabilidade das cidades. Estes planos estratégicos servir como um roteiro para a coordenação de investimentos estatais e organismos de crédito internacionais e ajudar a orientar a colaboração do setor privado.

Ao começar com uma estratégia de desenvolvimento local, há uma série de etapas que devem ser levadas em consideração. As alianças são fundamentais desde o planejamento até a execução.

Conheça o contexto local

"Em primeiro lugar, é fundamental para compreender o contexto local em que cada empresa opera, como é o modelo de negócio e como a sua cadeia de valor no território se desenrola", diz Silvio Dal Buoni. Na mesma linha, o ponto de referência para a Responsabilidade Corporativa e Sustentabilidade Cargill, Julian Ferrer disse que o primeiro passo para interagir com a comunidade foi definir até que ponto ou em que áreas poderia envolver a empresa, e como estendê-la a sua cadeia valor, instituições e organizações locais. Para Cargill, contando com uma segurança alimentar política prolongada torna-se mais eficientes de compartilhamento de tais recursos e experiências com sua cadeia de valor, mas também com outras instituições da comunidade local, como escolas agro-técnicas ou outra tipo de organizações relacionadas à produção de alimentos.

Um segundo passo tem a ver com se envolver na definição de uma visão e uma agenda de desenvolvimento local acordada e legitimada com o resto dos atores locais. Ou seja, contribuir para o desenho e, acima de tudo, para a implementação de um plano de desenvolvimento local a curto, médio e longo prazo.

A necessidade de planejar

"As empresas podem gerar e sustentar espaços caixa supra institucional que permita o planejamento e ação conjunta, a mobilização dos recursos endógenos e exógenos com atitude pró-ativa e capacidade de resposta. Seu envolvimento em redes ou tabelas locais de gestão que lhes permite compartilhar informações , conhecimento e gerar aprendizado valioso para os territórios", explica Dal Buoni.

Pois o que é especificamente Comunidade, a Fundação Cargill estabelece um plano anual, que partilha com Referentes Community Network, funcionários da empresa treinados no relacionamento com as diversas instituições da comunidade local. Estes são responsáveis ​​por realizar ações e ligações na comunidade em que vivem e trabalham. A cada ano, há um processo de avaliação e definição das propostas, com base nas diretrizes compartilhadas no início do ano.

Além disso, Dal Buoni desenvolve processos de planejamento pode ser mais ou menos participativa, mas, em geral, os passos básicos que devem viajar são diagnósticos, design, capacitação e mobilização de recursos. Desta forma, podem ser feitos progressos na implementação, avaliação e relato de iniciativas.

Por seu turno, o director executivo da Rede de Comunidades Rurais, diz Patricio Sutton. "Ela exige a ser convocada para o planejamento dos melhores especialistas, com fortes dificuldades compromisso social num país com crises econômicas e sociais, nosso mérito toda a seriedade e profissionalismo possível. gurus nada e outros teóricos. profissionais com lotes de terra, laços de confiança com referências local, conhecimento e abertura para encontrar soluções reais e processos de suporte ao longo do tempo".

Link com comunidades

Para interagir com as comunidades, é importante identificar os referentes, os técnicos e os profissionais. Atualmente, mais empresas precisam assumir a liderança nas agendas locais.

Natura Argentina, projetado e lançado uma gestão projecto de resíduos envolve a instalação de uma ilha ecológica no centro de distribuição Escobar, em que todos os resíduos recicláveis ​​de foco central: pallets, cinema e papelão. Para comercializar esses resíduos e garantir que eles realmente entram no ciclo de produção, eles abriram uma licitação que pedia a potenciais gerentes de resíduos. Empresas privadas, cooperativas de catadores urbanos e uma associação civil foram submetidas ao concurso. "Como resultado, a cooperativa El Alamo, que tem uma vasta experiência de trabalho com empresas privadas e como prestador de serviços para o Governo da Cidade de Buenos Aires, foi selecionado para se tornar um fornecedor da empresa", diz Sabina Zaffora, Gerente de Sustentabilidade da Natura Argentina.

Outro caso interessante de desenvolvimento local em que interage amplamente com a comunidade é a DIRECTV, que desenvolveu uma solução para que as escolas rurais sem eletricidade pudessem fazer parte da Escuela + Solar. Atualmente, esse programa, ainda em fase inicial, expandiu-se para outros países da região e já conta com 13 escolas na Argentina, Chile, Colômbia e Uruguai. Em agosto de 2017, a DIRECTV instalou painéis solares, televisores e antenas em oito escolas primárias rurais em El Impenetrable. Em 2014, o primeiro piloto de energia solar foi instalado em duas escolas locais, o que resultou em um bom acompanhamento e operação. A ligação com as comunidades é dada através dos ministérios da educação das províncias.

Não é necessário ser uma empresa multinacional para se envolver no desenvolvimento local. Viña Las Perdices é uma empresa familiar desenvolvida por Juan Muñoz López. Lá vivem 16 famílias, em casas que constituem uma pequena comunidade. No total são 65 pessoas. O primeiro que veio para trabalhar na fazenda fez no início dos anos 80 estas famílias, Viña Las Perdices oferece trabalho permanente e contínua ao longo do ano, habitação e serviços sem custos. A vinícola também é responsável pela manutenção das ruas do bairro e vias consolidadas, de forma a permitir a entrada, quatro vezes ao dia, da linha coletiva utilizada pelas crianças para ir à escola.

"O elo é alcançado através do tempo", disse Nicolás Muñoz, gerente administrativo da empresa. Viña Las Perdices.

Por outro lado, do GDFE, eles desenvolveram um guia de articulação público-privado para o desenvolvimento. "O projeto tem como objetivo formular políticas públicas que são sustentados além do governo. A idéia é que as propostas podem ser implementadas. O primeiro modelo lançado em maio deste ano, em Sunchales, Santa Fe, com o apoio da Fundação Seguros Sancor . nesta comunidade, a questão mais importante é as iniciativas de emprego juvenil ou empreendedorismo. do total dura processo de 10 meses e envolve 20 jogos. Desde GDFE, decidiu ir para iniciativas onde podemos convidar parceiros para levar agendas que toda a demanda, mas poucas organizações se atrevem a liderar. Agora, estamos replicando o projeto em cidades da província de Tucuman com um consórcio de empresas com YPF na cabeça. Finalmente, esperamos replicar em todo o país ", diz García Moritán.

Desafios de desenvolvimento

Segundo Patricio Sutton, os problemas que podem surgir nesses processos são: falta de comunicação e acordos básicos para sustentar processos de desenvolvimento comunitário ao longo do tempo que fortalecem as capacidades individuais, familiares e comunitárias; o clientelismo político se concentrava na assistência social eterna ao invés de capacitação no nível local e regional; empobrecimento das políticas públicas que acompanham a capacitação e fortalecimento dos pequenos produtores rurais; encolhimento de equipamento técnico adequado, remoção de recursos e equipamentos; falta de estratégias regionais além das fronteiras municipais, provinciais e nacionais; as mudanças climáticas, o aumento da desigualdade social e da violência prejudicam todo o empreendedorismo e o processo de desenvolvimento. Sutton observa que o desinvestimento crônico no desenvolvimento de capacidade em nível local é a maior questão pendente.

--
Fonte:
www.cronista.com Por Florencia Tuchín.
Tradução automática do espanhol.

Voltar