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Eles chegaram à Argentina há mais de 100 anos e o nome da família se tornou uma palavra forte no ramo agrícola. A Grobocopatel abriu caminho da Rússia Imperial até Carlos Casares, em Buenos Aires, e conseguiu transformar sua empresa em uma das gigantes do interior argentino. Na última década tiveram que se reconverter e manobrar para evitar a crise, mas ainda hoje continuam sendo um player relevante no setor.

Abraham Grobocopatel deixou a Bessarábia em 1910 para chegar à América, primeiro no Brasil e depois na Argentina. No entanto, o patriarca da família era gravemente surdo, o que o impedia de aprender a língua, razão pela qual, desde muito jovem, o filho Bernardo assumiu um papel de liderança, que começou a trabalhar como empreiteiro rural. Dedicava-se principalmente à produção de capim seco, que servia como forragem.

Passo a passo foi percorrendo o interior do Casarense. Mas não foi fácil e ele só conseguiu comprar seu primeiro terreno - cerca de 146 hectares - em 1959 e logo acrescentou seus filhos, Samuel e Adolfo, ao negócio. Em 1965, a empresa já produzia e comercializava cereais e sementes oleaginosas. Dois anos depois, com a morte de Bernardo, Samuel, Adolfo e Jorge assumem as rédeas do empreendimento.

Nascimento de Los Grobo

Sob o nome de Grobocopatel Hermanos, eles se tornaram líderes na área com mais de 4.500 hectares sob seus cuidados. Isso funcionou por alguns anos até que o trio decidiu se separar. O primeiro a se tornar independente foi Samuel, que optou por se dedicar à produção. Depois foi a vez do Jorge, o mais novo, que se concentrou na parte comercial e ficou com a sociedade. Enquanto isso, Adolfo, de olho na veia produtiva, criou a Los Grobo Agropecuaria em 1984 com 3.500 hectares em seu portfólio.

“No final dos anos 80 e início dos 90, a organização da empresa e as grandes mudanças permitiram fazer negócios imobiliários muito bons, comprar campos baratos e vendê-los caros. Campos que foram pagos em duas safras devido ao aumento do preço de grãos e sua oportunidade de venda etc. Isso permitiu a compra de um terreno e aumentou o capital de giro ”, disse Gustavo Grobocopatel, que assumiu o lugar de seu pai, Adolfo, como o número um da empresa em 2001.

Com armazenagem própria e implantação de semeadura direta, a Los Grobo impulsionou seu crescimento no negócio de grãos. Expandiu-se em países da região, como Uruguai, Paraguai e Brasil, e também cresceu a partir da aquisição de players complementares ao seu segmento. Em 2001 ingressou no negócio de moagem com a produção de farinha para consumo familiar e industrial e em 2013 adquiriu a Agrofina, dedicada ao desenvolvimento e comercialização de defensivos agrícolas.

Os negócios da Grobocopatel

Atualmente o Grupo Los Grobo é formado por quatro unidades de negócios. O carro-chefe da holding é a Los Grobo Agropecuaria, que, além da coleta e comercialização de grãos, também implementa soluções logísticas e assessoria técnica. Por outro lado, a empresa conta com a Los Grobo Consultoria, que faz consultoria e monitoramento para agricultura. Agrofina e o moinho de farinha são adicionados a estes.

Gustavo Grobocopatel ocupou o cargo de presidente da empresa até outubro de 2020, quando se demitiu para se estabelecer no Uruguai. No cargo foi substituído por Santiago Cotter. O empresário e a sua irmã, Matilde, controlam 24% do pacote de ações do grupo uma vez que a restante percentagem (76%) foi adquirida pelo fundo Victoria Capital Partners no final de 2016.

Para melhorar o funcionamento da empresa, na última década, ela alienou vários de seus negócios. Vendeu sua operação no Brasil e fez o mesmo com sua fábrica de massas em Chivilcoy e sua agtech Frontec, que foi comprada pela Invap. Hoje, o grupo tem mais de 600 funcionários e administra 220.000 hectares de produção agrícola → www.cronista.com

Tradução automática do espanhol.