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Enrique Flaiban é contador público e, desde julho de 2021, é o CEO do Grupo Los Grobo.

Anteriormente, ocupou cargos sênior na Petrocuyo, Ecogas, Grupo Newsan, Sideco Americana e Arthur Andersen.

A Los Grobo é uma das maiores e mais importantes empresas do setor agrícola a nível nacional e regional, com 250.000 hectares de produção e 2,5 milhões de toneladas recolhidas por ano. Por sua vez, possui 12 unidades de condicionamento de grãos, 7 unidades de processamento profissional de sementes e um moinho que processa 420 toneladas de farinha por dia.

Como evoluiu sua trajetória até se tornar CEO da Los Grobo?

Tenho experiência de mais de 35 anos trabalhando em empresas de alto nível, tanto no país como no exterior. Aceitei a proposta que a Los Grobo me fez porque acredito que é um grande desafio na indústria mais dinâmica e competitiva da Argentina e porque acredito que seus acionistas têm o mesmo espírito empreendedor com aquele gene que se ativa cada vez que temos que enfrentar coisas novas. Los Grobo é uma marca muito forte e profundamente enraizada no setor agrícola e com grande potencial. Além disso, a equipe de trabalho que hoje tenho que liderar é comprometida, profissional e altamente motivada para todos os desafios que temos pela frente.

Você acha que nos últimos tempos a agricultura nacional vem perdendo competitividade em relação a outros países da região?

Sem dúvida, a agricultura é o setor mais competitivo da Argentina. Porém, poderíamos estar produzindo, exportando e gerando muito mais valor agregado se certas condições fossem mais favoráveis ​​para o investimento. Há países que têm conseguido aproveitar melhor a oportunidade oferecida pelos preços atuais das commodities. Sem ir mais longe, o Brasil cresceu muito mais do que a Argentina nesse quesito. O setor do agronegócio pode gerar muito mais do que está gerando hoje e essa é a grande aposta e o jogo que deve ser disputado. Além disso, a Argentina tem uma grande oportunidade de ampliar as cadeias de valor aproveitando a competitividade do setor. Isso também acontece em outros setores da economia. A agricultura obviamente poderia contribuir com uma grande parte nisso.

Considera que as retenções na fonte representam um imposto disruptivo que prejudica a produção em todos os seus elos?

No contexto de uma emergência econômica real, as retenções podem ser entendidas pelos valores justos e por um período limitado de tempo. Qualquer imposto distorcido e duradouro acaba impactando mais cedo ou mais tarde na produtividade de qualquer setor e as consequências que se geram são difíceis de administrar. Na minha opinião, mais trabalho deve ser feito na geração de incentivos para que todos os excedentes retornem ao investimento e muito mais possam ser produzidos. A Argentina tem uma grande capacidade de produção; O que se deve fazer é que as políticas públicas estimulem todos os atores a quererem produzir muito mais, de forma mais competitiva e ao mesmo tempo gerar mais trabalho.

Não tenho dúvidas de que sem retenções os investimentos seriam enormes no setor e isso sem dúvida impulsionaria a industrialização, o desenvolvimento da cadeia de valor e também a infraestrutura. O setor sempre investe, está continuamente em busca da inovação e da aplicação de tecnologia à produção.

Quais são os projetos da Los Grobo no curto e no longo prazo?

Na Los Grobo hoje trabalhamos 700 pessoas. Estamos presentes em 32 agências e contamos com 12 unidades de coleta localizadas em locais estratégicos. Além disso, operamos 3 canteiros de sementes e temos uma planta de produtos fitossanitários em Zárate, um moinho de farinha em Chivilcoy e um laboratório de P&D em Buenos Aires. Hoje apostamos em continuar a consolidar a nossa presença nos territórios onde estamos e crescer seletivamente nas regiões que nos interessam e onde vemos que podemos prestar um serviço competitivo e agregar valor aos clientes. Ao nível do produto, continuamos a inovar e a apostar nas nossas próprias marcas de sementes, ao mesmo tempo que desenvolvemos novos produtos para o controlo das colheitas através da nossa empresa Agrofina.

Da mesma forma, continuamos nosso caminho de digitalização para fornecer rastreabilidade, informação em tempo hábil e melhorar a nossa competitividade e a de nossos clientes. Para este ano fiscal que se inicia, prevemos uma receita para o grupo de mais de 750 milhões de dólares e um resultado operacional de aproximadamente 80 milhões. Continuamos crescendo nas lavouras associadas, já temos cerca de 250 mil hectares e um volume de coleta de 2,5 milhões de toneladas de grãos.

Do que se trata e para que serve a ferramenta digital Mauá?

A plataforma Mauá é uma ferramenta que visa conectar produtores, oferecer-lhes informações úteis para gerir a sua atividade e promover a inovação e tecnologia na agricultura. É um aplicativo para celular ou PC que incorpora, de forma amigável e de fácil acesso, todas as informações transacionais do cliente (operações comerciais, acesso à conta corrente), informações de gestão e para a tomada de decisões (dados de mercado atualizados e relevantes, clima previsões, monitoramento de safras geo-localizadas para cada fazenda específica), além de notícias sobre o setor, e uma série de atividades e eventos que contribuem para a multiplicidade de fatores que influenciam o negócio. Continuamos a desenvolvê-lo e ouvir nossos clientes que assim que se acostumarem, eles nos pedem para ter mais aplicativos.

Com o lançamento do Mauá, pudemos constatar que estamos diante de uma nova convergência tecnológica que vai transformar a agricultura: os produtores exigirão cada vez mais soluções simples para resolver seus problemas diários.

Quais são as atividades desenvolvidas pela empresa para promover o desenvolvimento das PME rurais e o desenvolvimento sustentável?

Todo o nosso ecossistema de negócios funciona, se desenvolve e coexiste com e por meio de PMEs rurais. Nossos clientes, fornecedores, parceiros de negócios, distribuidores, são principalmente PMEs rurais.

Promovemos o cumprimento das boas práticas em toda a nossa cadeia de valor. Geramos comunicação fluida e informações consistentes. Oferecemos à rede e aos nossos stakeholders toda a nossa capacidade e conhecimento, desenvolvendo áreas para a sua divulgação.

Também nos identificamos com o conceito de Desenvolvimento Sustentável de longo prazo, que promove um equilíbrio adequado entre a proteção do meio ambiente e o desenvolvimento das pessoas. Nesta base, manifesta-se a nossa estratégia de Responsabilidade Social, dos negócios do Grupo Los Grobo.

Desde nossa Fundação Los Grobo coordenamos o programa POTENCIAR. Um programa de Impacto Coletivo com mais de 15 anos de atuação na América Latina, e mais de 60 parceiros em 7 países, criado com o objetivo de acompanhar organizações sociais, empresas e governos, na concepção, implementação, avaliação e dimensionamento de iniciativas de caráter coletivo impacto, desenvolver comunidades sustentáveis ​​facilitando processos colaborativos e abrangentes de impacto econômico, social, ambiental e cultural.

O objetivo é fortalecer e gerenciar sistemas de colaboração de alto impacto para que os próprios beneficiários desenvolvam capacidades e recursos para alcançar resultados superiores e duradouros de forma eficaz e eficiente.

Dentro da nossa empresa também temos o programa “Campo Social”, o programa de Voluntariado Corporativo que o Grupo Los Grobo vem implementando há mais de 12 anos. Com base nisso, a empresa pretende promover e acompanhar as ações solidárias de seus colaboradores, facilitando a realização de suas ideias, em benefício das localidades onde vivem e trabalham. Nesse sentido, a cada ano, a empresa inclui em seu orçamento uma determinada quantia para que os próprios voluntários tenham, por meio de um concurso de projetos, quais instituições de sua comunidade decidem ajudar. Nesta edição, foram vencedores 5 projetos das cidades de Carlos Casares, Necochea, Gualeguaychú, Tandil e Campana. O prêmio em dinheiro foi destinado a fortalecer o trabalho das organizações com as quais já trabalham ou se envolvem de alguma forma.

Tradução automática do espanhol.