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14 Outubro, 2021
Gustavo Grobocopatel: "Precisamos recriar a Argentina da imensa classe média com mobilidade ascendente"
O fundador do Grupo Los Grobo, que mora no Uruguai, garante que é preciso recriar a Argentina da imensa classe média com mobilidade ascendente.

O fundador do Grupo Los Grobo, Gustavo Grobocopatel mudou-se para Colônia, Uruguai em 2020: “Uma decisão pessoal que tomei há vários anos e que a pandemia se acelerou”, confessa. Renunciou à presidência da holding e, embora não tenha abandonado o dia-a-dia, hoje está mais focado nos negócios globais. O afastamento do país agora lhe permite analisar a realidade de outra perspectiva, sempre com um olhar crítico: “Há décadas repetimos os mesmos erros e os resultados são o que temos: mais pobreza, menos esperança, deterioração dos bens públicos, maior isolamento ", lamenta.

Não sem incómodos e altos e baixos, o seu grupo empresarial não parou de crescer e se diversificar desde o seu início, embora desde 2016 76% seja controlado pelo fundo de investimento Victoria Capital. No último exercício, o resultado operacional ano-a-ano cresceu 65% e o final antes de impostos foi positivo, após uma tendência anterior de resultados negativos. As vendas cresceram mais de 40% e conseguiram reduzir o encargo financeiro (-25%) e o endividamento bancário (-30%).

O segredo do sucesso inicial foi aproveitar o boom da soja, mas sem possuir terras, seu diferencial foi arrendar milhares de hectares no país e vizinhos, prestar serviços a terceiros e aplicar pacotes tecnológicos nas lavouras com técnicas de semeadura direta. .e agricultura de precisão. Hoje administra 261 mil hectares só na Argentina, metade com participação própria, 39% para soja, 31% para milho, 16% para trigo, 4% para girassol e o restante para outras lavouras.

Com décadas de experiência no agronegócio e empresa de ponta no setor, desde seu novo lugar no mundo, do outro lado do rio, ele responde às dúvidas da iProfessional com a clareza de sempre. Diante das eleições gerais de novembro, ele diz que sempre tem esperança e, de maneira salomônica, resume: "A saída é tudo junto".

-Quais são os dois ou três temas que mais o preocupam na Argentina hoje? Inflação, desemprego, taxa de câmbio, nível de atividade, dívida pública, carga tributária?

-Acho que o mais importante é ter um curso que dê sinais claros para onde vamos e como vamos. Obviamente a estabilidade macroeconômica é uma questão importante, mas não basta, precisamos recriar a façanha do crescimento, a Argentina da imensa classe média com mobilidade ascendente, com a força da criatividade de seus talentos, integrados ao mundo, fazendo parte de isto. Mas sem um crescimento sustentado ao longo do tempo e com alicerces firmes, é impossível iniciar este processo.

-Se a pandemia não tivesse estourado, você acha que o país estaria melhor econômica e socialmente do que há dois anos?

-Acredito que a pandemia exacerbou os problemas, os expôs mais, acelerou processos que iriam ocorrer com o tempo. Certamente teria sido melhor, mas com tendência a piorar.

-Da sua visão de empresário, quais políticas do atual governo você considera corretas e em quais outras você considera que o caminho escolhido não está dando os resultados esperados?

- Acredito que o Governo, consciente ou inconscientemente, encontrou na pandemia uma “desculpa” para não enfrentar os problemas que tivemos, que temos e que sistematicamente nos escondemos debaixo do tapete. Há décadas cometemos erros, tratando mal as questões públicas e adiando os debates e ações necessárias para virar a página. Os resultados são o que temos, mais pobreza, menos esperança, deterioração dos bens públicos, maior isolamento.

-O que as empresas do seu setor precisam no país para continuar crescendo ao invés de estarem o tempo todo preocupadas com a situação local?

-Em princípio, estabilidade macroeconômica. E que, para se sustentar no tempo, deve ocorrer no marco das transformações do Estado, do sistema tributário, trabalhista, educacional e previdenciário. Outra questão não menor é a estratégia de integração ao mundo: o Mercosul 2.0 e sua projeção, os TLCs com o mundo inteiro, a facilitação do fluxo de conhecimento, capitais, bens e serviços. E paralelamente, um Estado que garante que é um processo que integra e inclui. A deterioração na Argentina criou um enorme contingente de trabalhadores da Economia Popular, que não são sindicalizados, têm um sistema de proteção social instável e precisam se reintegrar ao mundo do trabalho formal.

-Que outros empresários argentinos você se sente identificado por suas habilidades de gestão, valores compartilhados e visão de negócios?

-É injusto dizer um nome, mas há muitos que lutam de diferentes lugares e com atributos diversos. O grande problema é que choques sucessivos nos prepararam para resistir e geralmente esse tem sido o foco de nosso trabalho. Se tivéssemos mais estabilidade, certamente esse foco mudaria para inovação, produtividade, integração social e sustentabilidade.

-Considerando as atividades do seu grupo empresarial e sua relação com o meio ambiente, como você avalia o desempenho atual e futuro em relação ao impacto?

-Na Los Grobo trabalhamos diariamente com as questões ambientais devido ao nosso vínculo com a natureza e temos sido muito reconhecidos por esse trabalho. Agricultura com semeadura direta, tratamento de resíduos e embalagens, estrito cumprimento de normas e processos, são alguns deles. Além disso, a empresa nos últimos anos, e apesar das restrições, conseguiu aumentar sua receita operacional (65% em relação ao ano anterior), alcançou os maiores volumes de originação de sua história (2,1 milhões de tn) e as vendas cresceram mais de 40% .

- Levando em consideração a sua trajetória e a da empresa que você fundou, quais foram os momentos em que os negócios fluíram e em que outras pessoas travaram suas capacidades?

-Pode ser escrito um livro sobre isso ... (risos). Nos últimos 40 anos, houve momentos de fluxo e desaceleração. Às vezes, lamento o que não conseguimos fazer e imediatamente penso em tudo o que poderíamos fazer. Sou bipolar. Nos anos 80 era muito difícil com Alfonsín, preços baixos, retenções na fonte, câmbio duplo. Depois, com Menen, o alto custo argentino que obrigou a profundas reformas em nossas empresas. Sem falar da crise de 2001 e quando tudo parecia estar caminhando, a 125ª e o início de uma relação destrutiva com o Governo. Paralelamente, para cada período, você também pode contar coisas positivas.

-Vendo a evolução, quais decisões você não tomaria de novo e quais você deveria ter enfrentado e não fez em todos esses anos?

-É contrafactual te responder, procuro olhar o que aconteceu para aprender e não me arrepender ou me parabenizar. Ao tomar decisões, você deve levar em consideração o contexto e as limitações que possui. Sinto que não tenho nada pendente e ao mesmo tempo apetece fazer coisas novas.

-A sua mudança de país de residência é apenas uma escolha pessoal ou tem outras motivações?

-É uma escolha pessoal que fiz há vários anos e a pandemia se acelerou.

-A nível político, o que espera das eleições gerais de novembro?

-Eu sempre tenho esperança, mas a saída é tudo junto. Precisamos encontrar uma forma de estarmos todos no barco e transformar o intenso debate público em algo positivo, que não nos paralise.

-A médio e longo prazo, o que o país deve fazer para desbloquear sua situação flutuante e caminhar em direção ao desenvolvimento sustentável?

- Acredito que uma série de transformações que já mencionei antes devam ser pactuadas e feitas por grande maioria, sem especulação. Vemos que a sociedade está cansada de discursos vazios, funcionários que não administram, organizações que não transformam e lideranças negativas. www.iprofesional.com

Tradução automática do espanhol.

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