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30 Abril, 2019
Los Grobo planeja abrir 16 novas agências
A empresa planeja crescer em faturamento e passar dos atuais US $ 600 milhões por ano para US $ 1 bilhão em 2022. Impressões de Gustavo Grobocopatel.

Fonte: Super Campo (Perfil)

O Grupo Los Grobo se sente parte da transformação da agricultura argentina. Eles foram um dos primeiros que, desde a sua criação (35 anos atrás), incorporaram a tecnologia com a mentalidade de tomar conta da deterioração sofrida pelos solos devido ao desgaste e uso excessivo de agroquímicos. Eles também foram os primeiros a ser certificada ISO 9001, no início dos anos noventa e um dos fundadores da Rodada Sustentável Soy e aderiu à boa prática, respeitando as questões ambientais e sociais.

Esta semana PERFIL entrevistados Gustavo Grobocopatel acionista da empresa que começou como família com 4 membros, e agora faz parte de um grupo que emprega 700 pessoas e planeja passar de 22 a 38 filiais em todo o país até 2022.

O que você acha do retorno das retenções?
- São medidas conhecidas por não funcionarem. Basta observar que quando houve retenções não crescemos e quando foram retiradas, o setor cresceu. É uma coisa estranha porque quanto mais impostos são impostos, menos o estado arrecada, então eu espero que alguém aprenda com isso e resolva isso.

- Como você vê os produtores hoje?
- Há uma preocupação geral com a situação no país. No entanto, apesar de ter sofrido uma enorme seca, porque este ano tem sido uma safra recorde, há algum optimismo, mesmo enquanto voava sobre o sentimento de fazer esforço após não está em benefícios diretos nem para o país nem para si. E a isto somam-se as dores de cabeça de sempre, como são as ervas daninhas, como é difícil contratar pessoal porque poucas pessoas querem trabalhar no campo e o seguro de assunto, que são caros e não muito práticos.

-Quais são os gargalos da atividade?
- Eu acho que os produtores em geral são muito bons em questões tecnológicas e há muitos que têm grande experiência no comercial, porém é necessário explorar o uso da cobertura de preços. Por exemplo, agora, o fato de não ter cobertura está causando danos importantes porque o preço cai. Outras fraquezas são do ponto de vista financeiro: o produtor tem apenas um mecanismo de cobertura de risco que é salvar o grão, o que não lhe permite capturar todas as possibilidades que ele tem e que em algum momento pode complicar as coisas.

- Que ações você acha que a Agroindustria deveria tomar?
- Toda a agricultura que vem é muito ligada à tecnologia, tanto em relação ao germoplasma e robótica quanto à agricultura de precisão, por isso tudo o que a Agroindústria pode fazer para facilitar esse processo é bem-vindo. Uma delas é a lei de sementes, mas também a lei dos contratos de arrendamento, a abertura dos mercados e, obviamente, criar incentivos para transformar matérias-primas em mais diversos produtos e grãos em vez de vender, vender produtos processados.

- Há novidade em relação ao trigo HB4?
- Estou convencido de que a biotecnologia é fundamental, o que acontece é que sempre há resistência à mudança.

- Será que os consumidores estão com medo?
- Parece-me que tem mais a ver com certos grupos que se opõem à biotecnologia e, em geral, com o modelo de negócios, que fazem objeções e fazem operações na mídia. Às vezes isso é de interesse para os consumidores e às vezes não e na verdade os consumidores comem soja transgênica. O que acontece é que é algo a ser gestado na opinião pública ... mas em apenas um setor, porque se você comunicar esta tecnologia significa que a farinha é mais barato e, portanto, o pão tabi, a reação do consumidor provavelmente seria diferente.

"Quanto mais impostos eles cobram, menos o estado arrecada", conclui Gustavo Grobocopatel.

Tradução automática do espanhol.

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