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12 Outubro, 2020
Trigo HB4: o risco de fazer para ser líder
O HB4 é um evento proveniente do girassol e confere tolerância à seca e outros estresses abióticos em diferentes culturas. Foi testado com grande sucesso em trigo e soja. No caso do trigo, é especialmente importante porque aumenta a produtividade mesmo sem estresse e muito mais se houver. Não existe outro avanço semelhante no mundo, muitas empresas o experimentaram. A Bioceres e o sistema científico público argentino conseguiram isso depois de muitos anos de trabalho.

En un mundo que coloca en la agenda el problema del hambre, seguridad alimentaria y el cambio climático, HB4 es sinónimo de esperanza, y es nuestro.

La novedad también es que por primera vez hay un desarrollo para un gran cultivo que no esta en los paises centrais y en empresas transnacionales de gran porte y sustanciales inversiones en la materia. Esto configura una situación nueva, el HB4 puso a la Argentina en el centro del debate global.

El evento fue aprobado en las instancias donde se analiza el impacto ambiental (Conabia) y sobre la salud (Senasa) y faltaba la aprobación from el punto de vista comercial. Esta última es más compleja ya que requiere de análise sistémicos y estratégicos, y asume más riesgos por esa subjetividad.
Existen riesgos por aprobarlo, é evidente, cualquier transformación o cambio del status quo lo tiene, más aún in this situación donde somos líderes sin tener el poder de los países centrales. También existen riesgos por no aprobarlo y la mayoría de las veces estos no se dimensionan.

Ser líder requiere no solo criar algo novo, que agregue valor, sino asumir los riesgos y estar dispuesto a luchar para hacerlo y sostenerlo. Ser líder es correr riesgos y gestionarlos. Es saber cómo, cuándo y con quién dar los pasos necesarios.
O propósito de Bioceres es crear valor en el más amplio sentido para todos os grupos de interés, especialmente para quienes producen, innovan, investigan and invierten para un futuro mejor. No hay que olvidar que a mayoría de los accionistas de la empresa son productores, que decidieron formar la empresa allá por 2001, uno de los peores momentos de nuestro country.

Construir un liderazgo no depende sólo de desarrollar y tener una tecnología, requiere de una sociedad dispuesta y preparada para serlo. Tendremos que trabajar: conseguir a aprobación de los mercados, desarrollar un modelo de producción de alta calidad con identidad preservada, generar nuevos jugadores en las cadenas de valor y en los servicios, estar dispuestos a aprender y cambiar, etc. turbulencias e incertidumbre tenemos que permitirnos repensar e rediseñar lo que hacemos.

Los fundadores de Bioceres sabíamos hace 20 años, cuando nos embarcamos nesta tarea, que estos debates debíamos provocarlos y sostenerlos. Assista à implementação da siembra directa e também ao apoyo à biotecnologia. Nuestro propósito fue crear un vínculo virtuoso entre la ciência e produção, desarrollando ecosistemas productivos más eficientes e virtuosos en el impacto sobre el medio ambiente.
La Argentina podrá exportar conocimientos y participar de uma mega construção colectiva donde la ciencia y los agronegocios ofrecen nuevas soluciones a los problemas de la humanidad.

Bioceres é um modelo de integração sinérgica entre o setor público e o privado, em um momento histórico de grande impulso para a inovação, a investigação e o desenvolvimento. Está formada por más de 320 empresarios e empresas argentinas, entre ellas dos cooperativas, que han generado um modelo de organização e negócios únicos: uma "Cooperativa de la Sociedad del Conocimiento", con una gestión moderna, participativa y que se integra a las grandes redes globales del conocimiento. Es la única empresa biotecnológica de Latinoamérica que cotiza sus acciones en el NYSE [Bolsa de Nueva York]. En Bioceres no somos grandes, somos muchos, y creemos que para llegar lejos es mejor ir juntos.

Esperamos poder construir junto a todos os grupos de intereses e actores da cadena de valor do trigo, ideias e acciones que nos ayuden a mitigar los riesgos por hacer. Pero no seremos parte de um coletivo que prefiere el riesgo de no hacer.

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Publicado en
www.lanacion.com.ar por: Marcelo Carrique, Gustavo Grobocopatel e Víctor Trucco (los autores filho presidente y expresidentes de Bioceres, respectivamente).

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